發布時間：2024-04-23
為分享和探討精益生產的理念和實踐經驗，共同推動企業的高效發展和持續改進，在致遠翊（鄭州）信息科技有限公司的組織下，多家企業代表團走進馳誠電氣參訪交流，學習精益生產經驗，探索精益發展道路。
精益生產是一種以最大限度地減少企業生產的浪費和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化，注重持續改進和追求卓越。 河南馳誠電氣股份有限公司于2017年提出了“精益生產”管理理念；2019年首次啟動精益管理項目；并于2020年再次啟動精益運營管理持續提升項目；2022年啟動精益研發項目。在追求精益的道路上，馳誠電氣潛心探索，永不止步！
在許昌馳誠，企業代表團參觀了智慧展廳及自動化生產車間，見證了馳誠電氣精益生產的實施情況和成果。
可視化+標準化=有效管理
馳誠電氣在實施精益生產的過程中，嚴格執行可視化、標準化準則，不斷完善優化5S管理機制。如制定劃線標準、廠區標識、車間標識、設備類、工具類、危險警示類5S標準，并在整個廠區推廣實施，使廠區環境整潔有序，保障員工在有效的規章制度和簡捷的流程下完成作業。可視化即將異常進行表面化，進行及時有效的處理。馳誠電氣有針對性地制定安全管理/區域/定制圖/音視頻/標簽標識/看板/現場定位/色彩目視化標準，在SMT車間、裝配車間、智能車間、辦公區域等處實施，利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的視覺感知信息來對現場生產進行管理，進一步提高勞動生產率。
標準是管理實踐的結果，是將做事的流程簡單化/固定化，從而不斷促進目標的穩定和行為的一致。馳誠電氣制定了一系列目視化標準/檢驗指導書/作業指導書等，使管理有章可循，有法可依。通過標準化，可以規范生產流程，減少殘次品的數量，進一步提升產品品質，促進企業可持續發展。通過精益生產、精益管理、精益研發等項目的實施，馳誠電氣在產能、準時交付率、一次直通率、產線效率、經濟效益等方面有了顯著提升，躋身行業第一梯隊。其“實施精益生產的實踐經驗”成功入選2020年河南省質量標桿名單。
參觀過后，企業代表團們齊聚一堂，對馳誠電氣三期精益生產項目取得的成績表示稱贊，并結合自身企業特點，探討企業在精益規劃、降本增效、質量提升等方面的新路徑、新模式。馳誠電氣副總經理趙靜表示，實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量。企業應注重產線員工的改善意見，鼓勵全體員工參與精益生產和質量管理。通過培養更具凝聚力和戰斗力的精益團隊，企業終會展現出蓬勃發展的生命力。
經過參觀和交流，與會企業代表紛紛表示，參觀馳誠電氣是一次難得的學習機遇，它為大家展示了通過持續改進和技術創新實現卓越發展的路徑。也深刻認識到精益生產對企業的生產效率、質量創新和管理效益的促進作用。精益生產只有起點沒有終點，是一個持續改進的過程。接下來，馳誠電氣會通過開展各類專項改善活動，將精益生產推至新的高點，為企業高質量發展貢獻更多力量！
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